Kohanemine määramatusega

„Määramatus“ on muutunud ärimaailma kõnepruugi lahutamatuks osaks. Juhid seisavad aina enam silmitsi teadmata tulevikuga, olgu selleks siis tehisintellekti areng või geopoliitilised muutused. Ent määramatus ei ole uus nähtus – see on alati olnud strateegilise mõtlemise tuum. Tugev strateegia põhineb oskusel kujutleda erinevaid tulevikustsenaariume, taluda vältimatuid riske ja leppida teadmatuses peituva võimalusega.

Püüdlus ainsa õige vastuse, täieliku kindluse ja vaieldamatu tõe järele viib sageli teadmise illusioonini. See illusioon võib hakata elama oma elu – pakkudes näilist turvatunnet, mis lõppkokkuvõttes kahjustab otsustusvõimet. Taoline mõtteviis on ohtlik nii üksikisikule, kogukonnale kui ka ühiskonnale, sest ebamäärasus on elu lahutamatu osa. Selle asemel et seda eitada, peaksime seda hoopis teadlikult omaks võtma. See eeldab alandlikkust ja valmisolekut kuulata erinevaid vaatenurki.

EBSis oleme määramatust aktsepteerinud alates oma loomisest 1988. aastal. Meie algus oli tagasihoidlik – juhtimiskoolitusalgatus, mis tegi koostööd Ameerika ja Kanada ülikoolidega, saates esimesi Eesti juhte lühikestele õppereisidele Põhja-Ameerikasse. Sellise algatuse käivitamine 1988. aastal nõudis visiooni ja julgust – see oli ju veel nõukogude aeg ning Eesti tulevik äärmiselt ebaselge.

Eesti ettevõtjad olid juba toona suunanäitajad, otsides uusi võimalusi maailmas. Tollast ajavaimu illustreerib hästi dr Stephen Bryeni, USA kaitseministeeriumi endise kõrge ametniku 1988. aasta kõne Heritage Foundationis Washingtonis. Ta ütles: „Mul on siin välisministeeriumi salastamata kiri... Sovetid saadavad siia Eesti delegatsiooni uurima Ameerika ja Eesti ühisettevõtteid. Ja ma arvan, et hakkame nägema paljusid vähemusrahvusi Nõukogude Liidust siia tulemas – nad loodavad ameeriklaste kaastundele... Nad kasutavad seda sümpaatiat, et leida tee sisse.“

Tagantjärele on lihtne näha, kui kiiresti muutusid hoiakud Ameerikas ja arengud Eestis. Kuid tol hetkel oli kõik lahtine. Edasiminek eeldab tihti julguse leidmist, et murda tavapäraseid mõttemustreid – tegutseda, isegi kui kindlust pole.

Täna seisame taas silmitsi murrangulise ajastuga. Uued tehnoloogiad, nagu generatiivne tehisintellekt, toovad kaasa uusi teadmatusi. Kuid parem on nendele julgelt otsa vaadata, mitte neid eirata. EBS julgustab katsetama, rõhutades samas läbipaistvust ja korrektsust viitamises. Uued tehnoloogiad aitavad vabastada aega, et keskenduda tähenduslikumale õppimisele, oskuste arendamisele ja loovusele.

Sama uuendusmeelne hoiak viis meid 2022. aastal rakendusdoktorantuuri suuna loomiseni. Nagu iga uue algatuse puhul ei saanud ka selle mõju ette ennustada. Ometi on see juba pälvinud suurt huvi. Meie teadus- ja arendustööd hindas hiljuti rahvusvaheline ekspertkomisjon Eesti Teadusagentuuri korraldatud välishindamise raames. Hindajad tõstsid esile rakendusliku doktoriprogrammi kui märgilise saavutuse ning tunnustas meie kasvu nii teadustöö kvaliteedis kui ka mahus. See positiivne hinnang kinnitab meie eripärast lähenemist, kus akadeemiline uurimistöö ja ettevõtluspraktika põimuvad sisukaks tervikuks.

Suve hakul on ilmselt kõigi mõtted juba puhkusel, aga miks mitte kasutada vaba aega selleks, et vaadata elule pisut teise nurga alt ja leida endas julgust katsetada, leida võimalusi ja lubada määramatusel avada ehk uksi, mis muidu märkamata jääks. Soovin teile eksperimendijulgust ja loomulikult rahulikku suve!

EBSi rektor ja juhatuse esimees